我原来的直接上司叫肖沉，是「外婆心」饮食有限责任公司市场营销部一名
资深的业务经理，但他的开拓精神我却不敢恭维。他的思维方式总是无法跳出重
庆麻辣味的局限，正是无法突破自我，他给了我一个创新的机会。
我们市场营销部共11人，分别负责全国11个片区分公司或连锁店的营销
工作。为提升公司效益，董事会以及公司总经理要求市场营销部拿出策划方案，
交总部决策。而这一次，在所有11份案子中，我提出了一个大胆的方案，就是
根据南北方以及东西部饮食习惯以及口味的差异，将重庆风味与各方饮食习惯互
为融合，烹调出独创的即区别于当地传统饮食又适合当地人群的饮食产品。这一
方案当年即使总公司的利润提升30％，我也因此得到了公司总裁的青睐，从2
8岁的业务员�
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